精細化管理
精細化管理是日本産業在20世紀50年代提出的一種管理理念，與汽車工業的TPS（豐田生产方式）同出一處、異曲同工，它是社會分工的精細化以及效勞品質的精細化對現代管理的必然要求，它是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的關鍵一步。實施精細化管理是産業科學擴展的要求，也是我們産業管理水平提升的必然選擇。精進能源有限公司於2017年3月6日組織全體職員進行《精細化管理知識講座》培訓的學習，使大家對精細化管理有了深刻的認識。
精細化管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。關鍵是要用精細的理念引導員工達成觀念的自覺轉變，把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規範我們的行為，以精細化推動我們産業的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質。引導員工從我們産業長足擴展之事，規劃我們産業與員工共同擴展之願景，帶領員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工彙總整體素質，強化全體員工的創新能力，應變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們産業推進精細化管理的內在動力。
創新是管理永恒的主題：精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及裏，從而找到事物內在的聯絡和規律。只有不斷地更新觀念，才能不斷地創新工作思路並在創新中不斷地否定自我，不斷地取得進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創新才能把握未來。
隨着公司規劃擴展的遠景目標製訂，內部體製改革的深入，管理體製機製上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發和增強員工觀念意識的創新，不斷提升員工對市場及局內競爭的應變，不斷提高員工隊伍的整體素質，既是我們推進精細化管理的關鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰的必然選擇。
精細是管理提升的要素，在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節決定。對於工作的細節和精準，我們沒有理由不去重視。 “蝴蝶效應”說明：局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現追求利潤最大化這一産業本身特質，就必須註重細節，精益求精，為我們的精進能源有限公司品牌和效益提升而努力。
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